本期嘉宾:赵志刚

嘉宾简介:

郑州颐和医院党委书记、院长,内分泌科主任医师、教授

医院概况:

郑州颐和医院,是一所由河南省卫健委直接管理的非营利性三级综合医院,党委隶属于河南省直工委,也是河南大学直属附属医院。

精彩热点导读

郑州颐和医院自开诊以来发展如何?

大发展、大格局、大手笔、大胸怀是郑州颐和医院开诊以来,尤其是近五年半的时间发展的一种文化沉淀和具体体现。可以说,郑州颐和医院完成了发展史上的初级阶段,正昂首步入医院发展的快车道,正式迎来“加速腾飞、全面发展”的第二个历史阶段。

郑州颐和医院下一步的发展目标是什么?

在三年里面要打造三级甲等医院,最终,要成为省内一流,要打造成像郑大一附院、河南省人民医院这样的“航空母舰”,向国内先进行列迈进。

要达到这个目标,需要重点做好哪些工作?  

狠抓内涵质量建设;加快加紧学科建设;推进八大专科建设;打造合格的直属附院,要加强与河南大学的沟通联系;向三级甲等医院进军;集团化发展再提速。

  核心提示
  2020年是我国全面建成小康社会的收官之年。没有全民健康就没有全面小康,随着人们医疗需求的多层次、多样化发展,社会办医也被赋予了更多的责任和期待。
  作为一所集医疗、教学、科研、预防、康复、养老和健康管理为一体的社会办、非营利性、大型三级综合医院,郑州颐和医院已经走过了整整七个年头,医院呈现出的特色凸显、运营平稳、患者满意的良好发展态势,创造了社会办医中的颐和速度。
  这七年,颐和经历了怎样的发展?医院目前的医疗服务及技术力量如何?未来又有怎样的规划呢?今天,大河网记者专访郑州颐和医院院长赵志刚,请他来为大家解读一下郑州颐和医院的过去、现在和未来。
  大河网:
  赵院长,您好。首先我们想请您给我们谈谈郑州颐和医院的发展概况。

  赵志刚
  郑州颐和医院是2013年6月29号开诊,到2020年的6月29号走过了七个年头。作为一个社会办医疗机构来讲,这个七个年头虽说是短暂,但是也是比较长的一个时间段了,它的发展速度是很快的。我是2014年10月28号接管院长,从2014年10月28号算起的话,郑州颐和医院规范化经营也才走过了五年半的时间。这个时间要比七年还要短一点,目前的发展状况来看是良好的、健康的。
  大河网:
  今年咱们郑州颐和医院发生了几件里程碑意义的大事儿,请您给我们讲讲这些事情,它们对于医院的发展又有哪些意义?

  赵志刚
  郑州颐和医院可以说发展速度是比较快的。经过这几年的沉淀,在今年来讲,已经都凸显出来了。
  比如说它的大发展。它原来注册的时候是一个二级医院,今年正式被确定为三级综合医院。它的人才队伍、学科建设,业务量、服务能力、社会影响、人文文化、精神面貌都发生了很大的变化。从业务量来讲,大概是初开诊的三倍或者是四倍;(每天)门诊量已经突破两千;每年住院人数达到四万;体检中心每年来体检的人数已经超过十万,2019年已经达到13.5万;产科每年出生的活婴接近五千。这些数字充分说明了,一个社会办医疗机构开诊时间不长,它的发展量是很大的,所以可谓是大发展。
  大格局。表现在它成为三级综合医院以后,又相继成为了河南大学的直属医院,由原来的市管医院变成省管医院,直接由省卫健委主管。(省管)医院只有31家,我省的医疗“航空母舰”都在这里面。我想对于郑州颐和医院来讲,在这个医学的殿堂上,将会发展的更快,这个平台会更好,所以我想这可以称为大格局。
  大手笔。开诊的时候,郑州颐和医院是河南大学非直属的附属医院,经过几年的发展,正式成为河南大学的直属附属医院。以后要在以下几个领域进行合作:首先是共同打造郑州颐和医院基础研究基地,要在三年打造成省级、国家级的重点研究中心;第二,就是和河南大学合作建设一个高级医学研究院,可以吸收国内外高层次、高水平、高学历的多能人才进入从事医学研究,从这个意义上来讲,对于河南医疗事业的发展将会起到不可低估的作用;第三个就是在河南大学郑州院区要建研究型医院,与高级医学研究院相配套;第四点,就是借助河南大学的平台,要引进一些高学历、高层次的临床和科研人才进入郑州颐和医院,从事医学和临床研究。所以我想这可以堪称为大手笔。
  大胸怀。郑州颐和医院从建院起,就承担着社会责任。比如说,儿免(儿童免疫规划)、妇科两癌筛查、义诊、社区服务等。尤其是今年新冠肺炎的防控,郑州颐和医院是郑东新区唯一一家发热门诊,承担着郑东新区150万人新冠肺炎的筛查、留观、输送的作用。发热门诊截至到现在为止七个月了,筛查了将近6000人,筛查出8例新冠肺炎患者,院内无一例交叉感染。所以,郑州颐和医院做了大量的社会工作,提供社会福利。
  大发展、大格局、大手笔、大胸怀是郑州颐和医院开诊以来,尤其是近五年半的时间发展的一种文化沉淀和具体体现。可以说,郑州颐和医院完成了发展史上的初级阶段,正昂首步入医院发展的快车道,正式迎来“加速腾飞、全面发展”的第二个历史阶段。
  大河网:
  今年咱们医院纪念开诊七周年的活动上,您讲过,医院有一个三步走的战略,“站起来、强起来、名起来”,能跟我们分享一下吗?

  赵志刚
  好的。这一句话是我提出的。(颐和医院)托管解体以后,回归到原点,虽说开诊了,但是整个医疗秩序是混乱的。我2014年10月28号来到医院是临危受命。那个时候,各个科室都没有很完整的人才队伍编制了,我认为郑州颐和医院像一个禾苗一样它跌倒了,跌倒了应该“站起来”。怎么“站起来”?恢复正常工作,承担应该承担的医疗任务,所以我说用三年时间“站起来”,这个已经实现了。
  那“站起来”以后呢?由于医疗质量、服务质量是优质的,赢得了社会的认可,也吸引了大量患者来就诊。又经过三年,业务量大大的提高,我认为它“强起来”了。那“强起来”的标志是什么呢?2019年,我们完成了一百多万的门诊,四万多的住院病人,还有手术两万多台,我认为是“强起来”了,它的标志是技术能力强起来了,优质服务强起来了,它在社会上的影响强起来了,所以它抗风险的能力、免疫力也强了,它对社会的贡献已经凸显出来了。
  下面我要讲“明起来”。怎么“明起来”?就是要有名医、名科,然后办成名院。郑州颐和医院人才建设在社会办医疗机构里边是比较雄厚的。现在一千七百多职工,医生近五百名,有博士生导师、硕士生导师,有国务院津贴专家、省管专家,学科带头人有48位,这个力量在同级医院相比是值得自豪的;护士近八百名,医技人员170名左右,其中管理人员只有69人,所以确确实实是人才济济的。
  这些人才组成的科室,比如说内分泌科,它的学科带头人就是国家内分泌重点专科的专家,由我挂帅,下设三个病区,医生有二十多个,同时有国家标准化糖尿病管理中心和自己独有的实验室,去年复旦大学的排行榜提名了颐和医院内分泌科,这在公立的三级甲等医院里面也是很难获得的。我们的骨科,特别是运动医学发展的也很快。运动医学科由我们的黄院长领着一个队伍,骨关节镜手术已经做了一千五百例了,这个数量在这个领域里面还是排到靠前的。产科,一年出生5000个活婴,像这样的数字,在河南省的也是能数得着的。产科一条龙服务做的非常好,像不孕不育门诊、围产期的保健、盆地康复、月子中心、宝宝游泳馆、新生儿监护病房等等,这一条龙的设施为产妇提供全方位的呵护。我们的体检中心,(2019年)13.5万人的体检数字,在全国排到了第69名。
  另外,我们的神经内科,五个病区,最多的住院病人数达到1180人左右,是相当大的。咱们的肿瘤科建设也非常好,放疗科的射波刀是河南省唯一一台、高精密放射治疗肿瘤的设备,这个最近已经纳入省医保、市医保、农村合作医疗,价格便宜治疗周期又短,这个设备用得非常好。心血管科也是五个病区,他们介入一年也是一千多例,在这个先心封堵、冠脉支架、动脉夹层治疗、还有射频消融等等,这些尖端领域我们都涉猎到了。糖尿病刚才已经说过了,所以就是心脑血管病、肿瘤、糖尿病,这三大慢病占整个疾病的70%或者更多,所以在这一领域应该大力发展,提高技术,提高治疗疾病的能力,让患者得到很好的治疗。
  大河网:
  院长,在您看来社会化办医要做好最重要的是什么?

  赵志刚:
  我说一句话,就是规范化办院。

  咱们国家医院的性质有两种,一种是公立医院,一种是民营医院,现在标准用名字叫社会办医疗机构,简称社会办医。郑州颐和医院就是一个社会办医疗机构。社会办医又分两种,一种是营利性医院,可以分红;第二种是非营利性,不能分红,如果有盈余要做社会福利、医院建设、员工待遇改善,只能做这个。郑州颐和医院就是个非盈利性的三级综合医院。社会对于这两种性质的医院的要求都是一致的,要安全、有效、方便、价廉,这是必须要做到的,社会办医疗机构,也应该按照这个办院宗旨去做。郑州颐和医院就是按照这个办院宗旨去做的,赢得了社会的赞誉。
  规范化说起来容易做起来难。郑州颐和医院现在正在开展内涵质量活动年,抓内涵质量的提高,更好地为人民服务。你要想提高就必须规范。所以现在颐和医院的内涵质量建设全员参与,围绕规范化建设、技术水平的提高、优质服务的形成而努力,目的是把医院建设好,更好地为人民服务,那它的标志就是一个名副其实的三级甲等医院。要成为名副其实的三级甲等医院,必须得规范化建设,按照相关部门的有关规定去做,否则你将会失败的。
  大河网:
  能力越大,责任越大。下一步咱们医院在社会责任、社会公益方面还要做哪些工作?

  赵志刚
  社会责任方面,郑州颐和医院承担了很多。现在咱们正在承担的,比如说,和交警、公安签订了优质服务的协议,对特殊工种疾病进行的调查研究;第二就是承担了社区服务、家庭医生签约、社区健康管理登记等,咱们医院所属的博学路社区卫生服务中心正在做,登记了两万例左右社区人员的健康档案,家庭签约也有四千多例了;再一个就是免疫接种,孩子的免疫接种意义更大,这个要坚持去做;当然了,还有其他社会服务责任,下乡、扶贫、义诊、老区服务等,每年我们都做的很多,要一如既往地做下去,体现医院是社会性的、福利性的这个性质。
  大河网:
  咱们医院下一步的发展目标是什么呢?您给这个目标有没有定个期限?

  赵志刚:
  要成为三级甲等医院,要成为名副其实的三级甲等医院。三年“名起来”,其中三级甲等医院就是标志之一。
我们在三年里面要打造三级甲等医院,最终,我们要成为省内一流,要打造成像郑大一附院、河南省人民医院这样的“航空母舰”,向国内先进行列迈进,这也是我们长期的一个奋斗目标,也是我们的愿景。
  要达到这个目标,需要重点做好以下工作
  狠抓内涵质量建设。要扎实开展内涵质量年活动,围绕医院提出的“十二个结合”,着重解决病历书写质量、核心制度执行、院感工作达标、临床合理用药和人员基本素养方面的问题,重点加强临床路径管理、单病种管理、DRG管理、三大中心建设和多学科协作方面的工作,全面提升医院整体水平,提高综合竞争力,开创医院工作的新势头、新局面。
  加快加紧学科建设。要加强人才队伍建设,充分利用与河南大学的合作契机,积极引进高水平的学科带头人、临床博士,发展重点学科,开设新的医疗单元;严格落实外出培训进修计划,提高员工整体素养;通过医院先进文化、精湛的医疗技术等手段,锻造中青年医师队伍;提升标志性新医疗技术的水平,发挥专科专病和亚专业划分专项、临床特色等方面的优势,打造颐和品牌;提升病人收治能力,扩大学科规模;尽力提升科研和教学水平。
  推进八大专科建设。要着力打造“大妇产、大肿瘤、大口腔、大透析、大康复、全科医学、健康管理和养老事业”八大专科建设,为人民群众提供多层次、多样化的优质服务,用品质赢得认可,用口碑擦亮品牌,使医院在未来的竞争中立于不败之地。
  打造合格的直属附院,要加强与河南大学的沟通联系,积极推进双方合作开展实质性内容,尤其要在学科建设、人才引进、科研教学等领域再上新台阶,做合格的大学直属附属医院。积极推进高等医学研究院和与之相配套的临床研究型医院建设,努力打造省级、国家级重点实验室和科研平台,建成一流的医学人才培养基地、医学科技创新中心和高层次临床研究及成果转化基地,使双方合作早日结出硕果。
  向三级甲等医院进军。成为三级综合医院为我们创建三级甲等医院创造了条件、奠定了基础,可以说,我们的“创三甲”是在去年的三级医院评审会上正式启动的,下一步,我们要努力推动医院的内涵建设、全员素养、管理水平、医疗技术和优质服务水平等各项工作均达到三甲标准。
  集团化发展再提速。“一区三院”建设、社区联盟建设、对博学路社区卫生服务中心以及河南职业技术学院、中原文化艺术学院两所高校医院的托管,已经形成基本框架。接下来,要加快推进博学路社区卫生服务中心二级医院建设并打造为东区示范标杆,进一步拓宽两所高校医院的业务范围,继续推进二期康复养老工程和健康管理研究院的申报工作,加速医疗卫生板块布局,朝着“集团化发展”不断迈进。(记者 张黎光/文 范昭 牧堃 贾志昊 马绍坤 姜雨露/拍摄 马绍坤/剪辑)